RES108 Gestion de projet et management opérationnel (RES108_GACO)
Présentation
– Étudier la notion de projet (définition, contexte, enjeux, étapes, parties prenantes, équilibre des contraintes, évaluation des risques, actions préventives et solutions alternatives)
– Définir des objectifs et des livrables
– Mettre en œuvre l’idéation (les techniques de créativité, collaboration autour d’une idée, brainstorming, carte mentale, méthodes interprétatives)
– Structurer un projet (note de cadrage, cahier des charges avec objectifs quantitatifs et qualitatifs, analyse/proposition des actions majeures et identifications des principales ressources utiles, organisation et découpage, phases, processus, planification, budgétisation éventuelle)
– Utiliser les outils adéquats de la gestion de projet (organigramme des tâches, tableau de répartition des tâches, diagramme de Gantt, PERT, tableur, outils collaboratifs, matrice de risques)
– Distinguer les différents acteurs à la gestion de projet (notion de groupe social et d’équipe projet, rôle et comportement au sein d’un groupe, notion de chef de projet, de maître d’ouvrage, de maîtrise d’œuvre)
– Évaluer un projet (évaluation et atteinte des objectifs, notion de performance, bilan d’expérience, rapport intermédiaire ou bilan intermédiaire d’expérience, clôture partielle ou définitive du projet)
Heures d'enseignement
| Travaux Dirigés | 10h | |
| Travaux Pratiques | 10h |
Compétences visées
– Gérer un projet interne ou externe à l’organisation
– Participer au pilotage interne de l’organisation