Stratégie et organisation (ORGA01_MAEFAY)
Présentation
Objectifs
Amener les participants à maitriser les :
FONDAMENTAUX ET DEVELOPPEMENTS RECENTS DE L’ANALYSE DES ORGANISATIONS
FONDAMENTAUX ET DEVELOPPEMENTS RECENTS DE L’ANALYSE DES ORGANISATIONS
Et à s’approprier ces connaissances pour interroger/améliorer leur pratique professionnelle.
Heures d'enseignement
| Cours Magistral | 24h |
Pré-requis obligatoires
Curiosité et motivation
Capacité à interroger ses propres pratiques managériales
Plan du cours
FONDAMENTAUX ET DEVELOPPEMENTS RECENTS DE L’ANALYSE DES ORGANISATIONS
Introduction :
L’analyse des organisations : quel intérêt ?
- Les incontournables de l’analyse des organisations
Résultats académiques et mise en situation
- Structures organisationnelles et procédures de gouvernance
Résultats académiques et mise en situation
FONDAMENTAUX ET DEVELOPPEMENTS RECENTS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE
Introduction : Pourquoi un bon management passe-t-il par une maitrise de l’analyse stratégique ?
- Les étapes d’une analyse stratégique
Résultats académiques et mise en situation
- Les voies et modes de développement de l’organisation
Résultats académiques et mise en situation
Informations complémentaires
Responsable du cours : Muriel FADAIRO
Compétences visées
A l’issue de la première partie du cours, les participants maîtriseront les fondamentaux de l’analyse des organisations - écoles de pensée, auteurs, concepts - et leur intérêt pour la pratique managériale.
Au terme de la seconde partie du cours, les participants maîtriseront les fondamentaux de l’analyse stratégique et son intérêt pour la pratique managériale.
Bibliographie
Economie, Organisation et Management, Milgrom et Roberts, De Boeck, 1997.
Manager : Ce que font vraiment les managers, Mintzberg, Vuibert, 2011.
Comprendre Michael Porter. Concurrence. Stratégie, Magretta, Eyrolles, 2012.
Strategor ; toute la stratégie d’entreprise, Lehmann-Ortega et al. Dunod, 7e édition, 2016.
Management and Governance of Networks, Hendrikse et al. Springer, 2017.