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Stratégie et organisation (ORGA01_MAEFAY)

  • ECTS

    3 crédits

  • Composante

    IAE Savoie Mont Blanc

Objectifs

Amener les participants à maitriser les :

FONDAMENTAUX ET DEVELOPPEMENTS RECENTS DE L’ANALYSE DES ORGANISATIONS

 

FONDAMENTAUX ET DEVELOPPEMENTS RECENTS DE L’ANALYSE DES ORGANISATIONS

 

Et à s’approprier ces connaissances pour interroger/améliorer leur pratique professionnelle.

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Heures d'enseignement

  • Stratégie et organisation - CMCours Magistral24h

Pré-requis obligatoires

Curiosité et motivation

Capacité à interroger ses propres pratiques managériales

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Plan du cours

FONDAMENTAUX ET DEVELOPPEMENTS RECENTS DE L’ANALYSE DES ORGANISATIONS

 

Introduction :

L’analyse des organisations : quel intérêt ?

 

  1. Les incontournables de l’analyse des organisations

             Résultats académiques et mise en situation

  1. Structures organisationnelles et procédures de gouvernance

             Résultats académiques et mise en situation

FONDAMENTAUX ET DEVELOPPEMENTS RECENTS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE

 

Introduction : Pourquoi un bon management passe-t-il par une maitrise de l’analyse stratégique ?

  1. Les étapes d’une analyse stratégique

             Résultats académiques et mise en situation

  1. Les voies et modes de développement de l’organisation

             Résultats académiques et mise en situation

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Informations complémentaires

Responsable du cours : Muriel FADAIRO

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Compétences visées

A l’issue de la première partie du cours, les participants maîtriseront les fondamentaux de l’analyse des organisations - écoles de pensée, auteurs, concepts - et leur intérêt pour la pratique managériale.

Au terme de la seconde partie du cours, les participants maîtriseront les fondamentaux de l’analyse stratégique et son intérêt pour la pratique managériale.

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Bibliographie

Economie, Organisation et Management, Milgrom et Roberts, De Boeck, 1997.

Manager : Ce que font vraiment les managers, Mintzberg, Vuibert, 2011.

Comprendre Michael Porter. Concurrence. Stratégie, Magretta, Eyrolles, 2012.

Strategor ; toute la stratégie d’entreprise, Lehmann-Ortega et al. Dunod, 7e édition, 2016.

Management and Governance of Networks, Hendrikse et al. Springer, 2017.

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