Management et communication technique (SHES801_PACYFISA)
Présentation
l'objectif de ce module est :
- de donner au futur ingénieur les principaux outils de connaissance de soi pour lui permettre de mieux communiquer et d'assumer positivement sa responsabilité future, qu'elle soit d'ordre fonctionnelle ou hiérarchique ;
- d'accompagner, par paliers méthodologiques progressifs, le futur ingénieur dans la conduite et la restitution des ses différents projets.
Objectifs
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Ce cours vise à rendre l'élève apte à : |
Niveau |
A l'issue de ce cours l'élève sera capable : |
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définir les principaux outils de connaissance de soi pour lui permettre de mieux communiquer et d'assumer positivement sa responsabilité future, qu'elle soit d'ordre fonctionnelle ou hiérarchique
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Maîtrise
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d'avoir une communication adaptée |
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d'assumer sa responsabilité future | ||
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conduire et restituer ses différents projets |
Maîtrise |
de préparer les rapports et les présentations des projets menés en entreprise |
Heures d'enseignement
| Cours Magistral | 6h | |
| Travaux Dirigés | 4h | |
| Travaux Pratiques | 12h |
Pré-requis obligatoires
- Le modèle des Préférences Cérébrales de Herrmann
- Les approches «organisation» (gestion du temps, délégation) et «résolution de problèmes» abordés en Développement Cognitif/Intro management (SHES591)
Les préparation/restitutions du thème préparatoire «conduite de projet et Cahier des Charges du projet technique élargie»
Plan du cours
- Inventaire des principaux changements stratégiques, technologiques, organisationnels à l'œuvre dans l'entreprise et dans la Société, leurs conséquences sur la gestion de l'humain : rétrospective historique et sociologique,
- Approfondissement de la notion de responsabilité et de responsabilisation
- Développement Personnel :
- bases de communication responsable et affirmative
- approche Analyse Transactionnelle : l'autodiagnostic des «états du Moi», des messages conditionneurs, positions de vie
Intitulés TP
- Acquisition de la terminologie projet (enjeux, objectifs, indicateurs, moyens, contraintes, PDCA, validation, pérennisation)
- Elaboration d'une grille «contexte» et définition des qualités et attendus d'un chef de projet sur la base Herrmann
- Période fin projet «technique» conduite du projet «gestion» : Suivi et travaux d'accompagnement sur les projets ; conseils terrain mutuels
- Apports méthodologiques : argumentation démonstration
- Apports expression écrite /orale
Informations complémentaires
Bibliographie
Les secrets de la communication
John Grinder
L'essentiel du management des entreprises
Samuel Josien