Stratégie et organisation (ORGA01_MAEFAY)

Amener les participants à maitriser les :

FONDAMENTAUX ET DEVELOPPEMENTS RECENTS DE L’ANALYSE DES ORGANISATIONS

FONDAMENTAUX ET DEVELOPPEMENTS RECENTS DE L’ANALYSE DES ORGANISATIONS

Et à s’approprier ces connaissances pour interroger/améliorer leur pratique professionnelle.

Curiosité et motivation

Capacité à interroger ses propres pratiques managériales

FONDAMENTAUX ET DEVELOPPEMENTS RECENTS DE L’ANALYSE DES ORGANISATIONS

Introduction :

L’analyse des organisations : quel intérêt ?

1. Les incontournables de l’analyse des organisations

             Résultats académiques et mise en situation

1. Structures organisationnelles et procédures de gouvernance

             Résultats académiques et mise en situation

FONDAMENTAUX ET DEVELOPPEMENTS RECENTS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE

Introduction : Pourquoi un bon management passe-t-il par une maitrise de l’analyse stratégique ?

1. Les étapes d’une analyse stratégique

             Résultats académiques et mise en situation

1. Les voies et modes de développement de l’organisation

             Résultats académiques et mise en situation

Responsable du cours : Muriel FADAIRO

A l’issue de la première partie du cours, les participants maîtriseront les fondamentaux de l’analyse des organisations - écoles de pensée, auteurs, concepts - et leur intérêt pour la pratique managériale.

Au terme de la seconde partie du cours, les participants maîtriseront les fondamentaux de l’analyse stratégique et son intérêt pour la pratique managériale.

Economie, Organisation et Management, Milgrom et Roberts, De Boeck, 1997.

Manager : Ce que font vraiment les managers, Mintzberg, Vuibert, 2011.

Comprendre Michael Porter. Concurrence. Stratégie, Magretta, Eyrolles, 2012.

Strategor ; toute la stratégie d’entreprise, Lehmann-Ortega et al. Dunod, 7e édition, 2016.

Management and Governance of Networks, Hendrikse et al. Springer, 2017.