Introduction à la gestion 2 - compétences (GEST302_GTRANA)
Présentation
Objectifs
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En droite ligne du cours d’introduction à la gestion (L1), ce cours est centré sur les approches critiques de la gestion et poursuit les objectifs suivants : · Prendre conscience des principales approches critiques de la gestion · Prendre conscience des impacts sous-jacents des pratiques de gestion conventionnelles en termes de domination des individus · Se familiariser avec les alternatives gestionnaires plus équitables et inclusives. |
Heures d'enseignement
| Cours Magistral | 18h |
Pré-requis obligatoires
Introduction à la gestion 1 (L1)
Plan du cours
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Chapitre introductif - les approches critiques de la gestion Chapitre 1 - Critique du management de l’innovation et du changement permanent Chapitre 2 - L’identité et la subjectivité au travail Chapitre 3 - Lecture critique de l’héritage colonial dans le management Chapitre 4 - Management et environnement : critique de la durabilité et greenwashing Chapitre 5 - Intelligence artificielle et avenir du travail Chapitre conclusif |
Compétences visées
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· Développer une posture réflexive et critique face au management · Relier la gestion et ses pratiques à ses contextes politique, social et culturel · Développer son esprit critique et son autonomie intellectuelle |
Bibliographie
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· Huault I., Goorkha, D. (2009). Les études critiques en management: une perspective française. PUL. · Livian, Y. (2022) . Décoloniser le management : entre faux débats et vraies controverses, les apports de trois penseurs du « Sud » Annales des Mines - Gérer & comprendre, N° 150(4), 46-53. https://doi.org/10.3917/geco1.150.0046. · Taupin, B. (2018). Chapitre 17. Les études critiques en management : une perspective pour les processus stratégiques. Dans T. Durand et S. Shimada Les processus stratégiques : Comment les organisations élaborent leurs stratégies (p. 175-185). EMS Éditions. https://doi-org.univ-smb.idm.oclc.org/10.3917/ems.duran.2018.01.0175 |
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