• Votre sélection est vide.

    Enregistrez les diplômes, parcours ou enseignements de votre choix.

Organisations : structures et comportements (GEST201_GTRANA)

  • Composante

    IAE Savoie Mont Blanc

Description

Découvrir les organisations et leur fonctionnement sous deux angles complémentaires : les structures d’une part, et les comportements des individus et des groupes qui interagissent au sein de ces structures.

Structures :

Découvrir la notion de structure organisationnels selon trois sujets complémentaires : les déterminants de la structure, les archétypes de structures organisationnelles, et les alliances/écosystèmes et structuration optimale.

A travers ces différents thèmes, les étudiants acquièrent les fondements du management stratégique pour comprendre comment les organisations se structurent.

Comportements :

Découvrir la notion de comportements organisationnels selon quatre angles d’études complémentaires : le comportement des individus, le comportement des groupes, l’impact de l’organisation sur les comportements, les dynamiques transversales. A travers un regard multiple, les étudiants acquièrent les fondements de disciplines clefs (psychologie, sociologie, anthropologie, psychologie sociale et sciences politiques) pour comprendre la complexité des organisations humaines.

Lire plus

Heures d'enseignement

  • CMCours Magistral33h

Pré-requis obligatoires

Cours d'introduction à la gestion du semestre 1.

Lire plus

Plan du cours

Session de présentation :

  • Présentation du cours et des intervenants
  • Inclusion

Structure ch.1 : Introduction à la notion de structure

  • Définir la notion d’organisation
  • Comprendre différence entre la partie structure/comportement
  • Définition de structure organisationnelle
  • Les enjeux liés à la structure organisationnelle

Structure ch.2 : Les déterminants de la structure

  • Présenter les éléments qui déterminent une structure organisationnelle
  • Présentation en détail de chacun de ces éléments
  • Mise en perspective

Structure ch.3 : Archétypes de structures organisationnelles et structuration optimale (1/2)

  • Présenter les archétypes de structures organisationnelles classiques
  • Montrer pour chacune leurs avantages inconvénients
  • Illustration en présentant des entreprises connues

Comportements ch.1 : Introduction aux comportements organisationnels :

  • Définition
  • Un regard au croisement de la psychologie, de la sociologie, de la psychologie sociale, des sciences de la communication, de l’anthropologie et des sciences politiques
  • Modèle intégratif : individu / groupe / organisation

Comportements ch.2 : communication interpersonnelle

  • Contexte, distance et temporalité
  • Modèles de communication
  • Limites et biais de perception

Comportements ch.3 : Dynamique individuelle

  • Psychologie des individus
  • Personnalité, comportement et attitudes
  • Émotions et valeurs

Comportements ch.4 : L’influence sociale

  • Normes et conformisme
  • Obéissance
  • Innovation

Comportements ch.5 : Dynamique de groupe

  • Dynamique des groupes restreints
  • Rôles et cohésion
  • Équipes et performance

Comportements ch.6 : la motivation

  • Motivation, satisfaction et implication
  • Théories de la motivation

Comportements ch.7 : Le pouvoir, influence et comportements politiques

  • Pouvoir comme attribut et relation
  • Sources de pouvoir
  • Leadership

Comportements ch.8 : décisions, négociations et conflits

  • Modèles de décision
  • Approche compétition, collaboration et coopétition
  • Conflits

Comportements ch.9 : Culture, culture organisationnelle et différences culturelles

  • Culture et culture organisationnelle
  • Différences culturelles

Comportements ch.10 : la diversité et l’égalité

  • Types de diversité, niveaux de diversité, et perception de la diversité
  • Diversité au travail et management de la diversité : égalité, discrimination, inclusion

 

 

 

 

 

 

 

Structure ch.4 : Archétypes de structures organisationnelles et structuration optimale (2/2)

  • Présenter les archétypes de structures organisationnelles « plus complexe »
  • Montrer pour chacune leurs avantages inconvénients
  • Illustration en présentant des entreprises connues
  • Souligner l’importance de l’innovation
  • Conclure par la présentation des matrices de structuration optimale mise en perspective des différentes structures

 

Structure ch.5 : Les configurations structurelles selon Mintzberg

  • Présenter Henry Mintzberg (culture managériale)
  • Présenter et expliquer son modèle
Lire plus

Compétences visées

  • Comprendre les enjeux de la structuration organisationnelle
  • Connaitre les différents types de structure, leurs avantages et inconvénients.
  • Savoir utiliser les matrices de structuration optimale
  • Savoir que le facteur humain répond aussi à une forme de rationalité
  • Maîtriser les bases de différents modèles disciplinaires indispensables à la poursuite d’une formation en management
  • Réfléchir sur soi et sur les autres, savoir porter un nouveau regard sur son environnement social
Lire plus

Bibliographie

  • Comportements humains et management, Alexandre-Bailly et al., 5ème édition, Pearson
  • Comportements organisationnels, Robbins et Judge, 14ème édition, Pearson
  • Management - Le manuel complet du management- Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller - Juin 2019 – Vuibert.
  • La Communication Etat des savoirs,  Ph. Cabin et JF Dortier, Editions Sciences Humaines
Lire plus